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一直以來，綜采一工區(qū)始終把“過日子”的理念融入生產(chǎn)全流程，從提出“微創(chuàng)新”機(jī)制至今，工區(qū)上下用“摳門”的勁頭，把不起眼的小改造、小想法，變成了真金白銀的效益，更闖出了一條全員創(chuàng)新的新路子。

從“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”：把指標(biāo)釘在崗位上

為激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，工區(qū)制定《“微創(chuàng)新”包干管理辦法》，將降本指標(biāo)分解至3個(gè)班組、6個(gè)崗位，明確“創(chuàng)新項(xiàng)目誰提出、誰負(fù)責(zé)、誰受益”。同時(shí)推行“每月一評(píng)、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制，對(duì)通過評(píng)審的項(xiàng)目給予500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)，2026年一季度共發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)25萬元，全年征集“微創(chuàng)新”項(xiàng)目12項(xiàng)，其中3項(xiàng)實(shí)現(xiàn)配件領(lǐng)取零費(fèi)用，形成“班組有目標(biāo)、崗位有責(zé)任”的閉環(huán)管理。

從“將就用”到“想著改”：把廢料變成“香餑餑”

在綜采一工區(qū)的材料庫里，有個(gè)特殊的“百寶箱”里面堆著各種看起來沒用的廢舊槽鋼、角鋼、螺絲和皮帶扣。一季度該工區(qū)“微創(chuàng)新”項(xiàng)目5項(xiàng)，其中“S1235綜采工作面聯(lián)巷‘龍門式’排水管路支撐裝置”加工制作成本僅100元，替代傳統(tǒng)起吊錨桿方案后節(jié)省費(fèi)用14.56萬元，安裝周期縮短572小時(shí)?！绊槻巯飵团潘苈贰甃’型管架優(yōu)化”自主設(shè)計(jì)“L”型管架替代膨脹螺絲安裝，全年節(jié)約材料費(fèi)18.25萬元，減少維修人工成本3.6萬元，“微創(chuàng)新”的推廣實(shí)現(xiàn)了配件費(fèi)用零消耗。

從“小打小鬧”到“長效機(jī)制”：把創(chuàng)新變成“家常飯”

在綜采一工區(qū)的會(huì)議室大屏上，滾動(dòng)播放著一張“微創(chuàng)新”進(jìn)度表，上面清晰地記錄著每個(gè)項(xiàng)目的提案人、進(jìn)展情況和效益數(shù)據(jù)。對(duì)于已經(jīng)落地的創(chuàng)新項(xiàng)目，工區(qū)還會(huì)定期進(jìn)行“回頭看”，不僅要跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際效益，更要不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。比如“龍門式”排水管路支撐裝置，最初的設(shè)計(jì)只能適用于特定的巷道寬度，經(jīng)過幾次優(yōu)化后，現(xiàn)在已經(jīng)可以根據(jù)不同的巷道寬度進(jìn)行調(diào)整，在S1235回風(fēng)順槽得到了推廣應(yīng)用。

下一步，工區(qū)會(huì)繼續(xù)在“針尖”上發(fā)力，把“微創(chuàng)新”機(jī)制和人才培養(yǎng)結(jié)合起來，對(duì)表現(xiàn)突出的創(chuàng)新能手，不僅要給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要在崗位晉升等方面給予優(yōu)先考慮；同時(shí)，工區(qū)還會(huì)建立“創(chuàng)新導(dǎo)師”制度，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶年輕職工，把“摳門”的勁頭和創(chuàng)新的思路傳下去。（供稿：李萬勝）