神南產(chǎn)業(yè)公司：激活班組“價值細(xì)胞”
2026-03-25 17:23:50
來源：西部決策網(wǎng)
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機器轟鳴，行車穿梭，焊花飛濺……早春時節(jié)的神南產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)一線熱潮涌動。該公司搬家中心安裝二隊“致創(chuàng)班”，這個曾摘得榆林市班組建設(shè)大賽一等獎并在陜西省班組建設(shè)大賽中獲優(yōu)勝獎的班組，用硬核數(shù)據(jù)證明了自己的實力——2025年，他們一舉創(chuàng)下單班回撤支架30臺的行業(yè)最快紀(jì)錄。
這是神南產(chǎn)業(yè)推進“雙一流”班組建設(shè)的一個生動縮影。近年來，該公司堅持“練內(nèi)功、健肌體”，從安全管理、文化建設(shè)、智慧賦能三個維度打出“組合拳”，不僅夯實了企業(yè)的管理根基，更激發(fā)了基層一線的澎湃活力，探索出一條獨具特色的班組建設(shè)之路。
搬家中心
管理升級，練好班前“基本功”
在搬家中心會議室，一場班前會正在進行。安質(zhì)環(huán)管理辦公室通報的《員工個人不安全行為分析報告》，將班組的三違狀況一一“晾曬”?！耙郧笆桥卤煌▓螅F(xiàn)在是主動找差距?！币晃话嘟M長坦言。
“一點、二查、三唱、四學(xué)……”這是神南產(chǎn)業(yè)各班組嚴(yán)格執(zhí)行的班前會“八步法”。通過規(guī)范流程、新增班歌合唱、引入“無主題演講”等創(chuàng)新形式，傳統(tǒng)的班前會變成了活躍氣氛、凝聚人心、強化安全意識的“加油站”。員工從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，“我要安全”的理念在潛移默化中深入人心。
各班組深耕現(xiàn)場管理，提煉出“123安全管理法”等特色做法，利用“班組建設(shè)一張圖”動態(tài)管控安全、生產(chǎn)指標(biāo)，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，職工技能水平與安全意識同步提升。近年來，憑借扎實的班組功底，公司不僅成功承辦了多項國家級、省級技能大賽，更涌現(xiàn)出多個全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組及行業(yè)技術(shù)能手。
文化鑄魂，激活班組“微細(xì)胞”
走進榆神檢測公司油品檢測實驗室，七名女職工正專注地操作著精密儀器。這支2010年成立的隊伍，被大家親切地稱為“七朵金花”。
這支娘子軍以“油品至清、潤滑至沁”為核心理念，將“沁”文化融入每一滴油品的檢測中。連續(xù)7年榮獲公司安全先進文明班組稱號，她們用專業(yè)和細(xì)致詮釋了“柔肩亦擔(dān)重任”的巾幗風(fēng)采。
而這僅是公司75個班組文化建設(shè)的縮影。每個班組都有響亮的名字、富有深意的logo和獨特的核心理念。走進班組陣地，廢舊物品經(jīng)過職工巧手改造，變成了各具特色的讀書角、榮譽墻、休息區(qū)等?！斑@是我們的第二個家?！币幻毠ばχf。
班組長們自發(fā)組建家屬群，隨時發(fā)布工作照讓家屬放心，職工有困難第一時間幫扶。在文化引領(lǐng)下，班組成員積極參加文體協(xié)會，淬煉絕技絕活，形成了“智”“匠”“強”等特色班組文化，凝聚力向心力不斷增強。當(dāng)工作場所升華為精神家園，這種以“家”為核心的“軟實力”，正轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)的“硬支撐”。
質(zhì)監(jiān)中心
創(chuàng)新驅(qū)動，匯聚發(fā)展“新動能”
神南產(chǎn)業(yè)公司各班組創(chuàng)新性地以“班組建設(shè)一張圖”為抓手，圍繞“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、工效、成本”五項核心指標(biāo)，動態(tài)展示班組運營實況，讓管理變得一目了然。
“以前要看報表、翻臺賬，現(xiàn)在點開一張圖，啥都清清楚楚。”基層管理人員對此贊不絕口。
同時，神南產(chǎn)業(yè)公司堅持“全員創(chuàng)新”，依托大師工作室開展“QC”小組、技術(shù)沙龍等活動，鼓勵員工勤動腦、勤動手。僅2025年，班組累計完成專利18項。正是這些看似微小的“小改小革”，最終匯聚成了企業(yè)降本增效的“大文章”。當(dāng)數(shù)據(jù)從墻上走進心里、從“看得見”邁向“用得好”，經(jīng)驗管理便真正讓位于數(shù)字驅(qū)動。
從陜西省五一巾幗標(biāo)兵崗到全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，從榆林市工人先鋒號到陜西省“夢桃式班組”，一項項榮譽見證了神南產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的扎實成效。如今，該公司《馮敏：“五點”班組管理法打造國內(nèi)一流采掘設(shè)備維修電工班組》案例，入選由國務(wù)院研究室主管的中國言實出版社推出的《新時代優(yōu)秀班組長管理案例100》；參與起草的《煤炭行業(yè)卓越班組建設(shè)與評價規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)已正式發(fā)布；自主設(shè)計的“鵬云班組管理系統(tǒng)”、自主編寫的《新時代班組建設(shè)系列叢書》，以及“全國煤炭行業(yè)班組管理示范”“全國煤炭行業(yè)班組長培訓(xùn)示范”兩項稱號，共同構(gòu)成了班組建設(shè)的最新成果。（供稿：郭霞）
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