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用“緊日子”過“好日子”，不僅是成本管控的要求，更是發(fā)展智慧與生存哲學。在神南產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備維修中心支架車間，這一理念已內(nèi)化于心、外化于行，成為貫穿安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營管理全過程的行動指南。2025年，車間全體員工以“緊”字當頭，在“好”字上落腳，走出了一條獨具特色的提質(zhì)增效之路。

向內(nèi)挖潛，點滴節(jié)約匯效益

過“緊日子”，首要在于思想上的“緊”。支架車間將成本意識深植于全員心中，把“降本增效”的發(fā)力點對準物資管控的全流程，在看似不起眼的環(huán)節(jié)中“錙銖必較”，匯聚成可觀的效益源泉。

面對維修市場由“大修”轉(zhuǎn)向“項修”、產(chǎn)值空間收窄的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，車間摒棄“等靠要”思想，堅定走內(nèi)涵式發(fā)展道路，向內(nèi)部管理要效益。全年通過修舊利廢，讓454件結(jié)構(gòu)件、31643件不銹鋼接頭重獲新生，累計創(chuàng)效710余萬元。從一枚銷軸、一個接頭的修復，到大型推移框架、頂梁的自主再生，車間恪守“能修不換、能用不棄”的原則，賦予舊設(shè)備“第二春”。

同時，大力開展庫存物資清理與利用，讓露天跨積壓的舊連接頭、推桿等“沉睡資源”變廢為寶，有效替代了新購需求。這一系列舉措，生動詮釋了何為“干著算、算著干”，將“緊日子”的要求落實為真金白銀的成本節(jié)約和發(fā)展韌性。

主動創(chuàng)新，緊抓機遇提效能

過“緊日子”，不能被動守成，更需主動突圍。支架車間將外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力，通過技術(shù)革新與管理優(yōu)化，在“緊約束”中開辟“新空間”，真正實現(xiàn)資源效用的最大化。

車間積極營造“人人敢創(chuàng)新、事事可優(yōu)化”的氛圍，全年涌現(xiàn)創(chuàng)新成果36項，實現(xiàn)創(chuàng)效255萬余元。面對傳統(tǒng)清洗作業(yè)效率低、安全隱患大的痛點，車間自主改造輪式挖掘機為專用清洗設(shè)備，使效率翻倍、風險降低，實現(xiàn)了“一舉三得”。針對噴漆工序的自動化短板，車間前瞻性立項研發(fā)自動噴漆系統(tǒng)，預計2026年投用，這將進一步釋放人力、提升品質(zhì)與一致性。這些實踐表明，“緊日子”非但沒有束縛手腳，反而激發(fā)出更大的智慧與潛能，用今天的“緊投入”筑牢了明天高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

厚植根基，安全為要筑底線

“緊日子”要過得穩(wěn)，“好日子”才能過得久。車間深知，安全是最大的效益，隱患是最大的成本。因此，車間將“緊”的要求全面落實到安全環(huán)保與人才培養(yǎng)中，構(gòu)筑起持續(xù)健康發(fā)展的堅固底座。

車間創(chuàng)新構(gòu)建并深入踐行“12256”安全管理模式，推動隱患排查治理常態(tài)化、精細化，實現(xiàn)“三違”行為與事故隱患同比雙下降。同時，嚴守環(huán)保紅線，確保污染物達標處置，杜絕了環(huán)境風險帶來的運營損失。在人才培養(yǎng)上，車間堅持“投資于人”，通過技能比武、取證激勵、實戰(zhàn)培訓等多種形式，打造出一支技藝精湛、作風過硬的核心隊伍。這種在安全上“緊抓不放”、在育人上“舍得投入”的遠見，正是將“緊日子”過成“好日子”、贏得長久未來的根本保障。

2025年，支架車間以行動證明，“緊日子”是通往“好日子”的實干之路。新的一年，面對新的生產(chǎn)經(jīng)營目標，支架車間將繼續(xù)握緊“勤儉持家”的傳家寶，走穩(wěn)“創(chuàng)新增效”的發(fā)展路，用更加智慧的“緊”，換取更加可持續(xù)、更高質(zhì)量的“好”，為公司和中心的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。（供稿：白磊）